湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理龔自冶調(diào)研新五豐婁邵大區(qū)養(yǎng)殖場


8月31日至9月1日,湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理龔自冶前往湖南新五豐股份有限公司(以下簡稱“新五豐”)婁邵大區(qū)所屬六家母豬場調(diào)研指導(dǎo)。

龔自冶現(xiàn)場查看了養(yǎng)殖場隔離區(qū)、環(huán)保區(qū)、外圍等重點區(qū)域,了解了非瘟防控、環(huán)保安全、生產(chǎn)管理等情況,并在新化久陽母豬場隔離區(qū)會議室召開座談會。

龔自冶聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人對養(yǎng)殖場生物安全管理、績效考核管理、人才培養(yǎng)計劃、生產(chǎn)任務(wù)完成情況的匯報,并對新五豐婁邵大區(qū)今年以來取得的各項工作成績表示肯定。

他強(qiáng)調(diào),管理重在執(zhí)行和閉環(huán),凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。要深入貫徹落實集團(tuán)黨委對養(yǎng)殖板塊的各項決策部署,對照全年工作目標(biāo)和重點任務(wù),助推公司經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。一是優(yōu)化安全管理。要牢固樹立安全生產(chǎn)和生物安全意識,完善配齊并維護(hù)保養(yǎng)好安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,同時落實落細(xì)各項非瘟防控措施,杜絕安全隱患。二是強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。要樹立正確用人導(dǎo)向,用好績效考核“指揮棒”,讓員工心往一處想,勁往一處使,打造一支業(yè)務(wù)精湛、本領(lǐng)高強(qiáng)的養(yǎng)殖團(tuán)隊。三是聚焦性能提升。要堅持補(bǔ)短板、提性能、創(chuàng)業(yè)績、爭上游,對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)完善生產(chǎn)內(nèi)部管理,形成適合新五豐實際的先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求,全面優(yōu)化各項生產(chǎn)性能指標(biāo)。四是加強(qiáng)健康管理。要圍繞藍(lán)耳病、流行性腹瀉等高發(fā)疫病加強(qiáng)健康監(jiān)測和技術(shù)攻關(guān),全面做好疫苗保健和空欄洗消等工作,降低疫病感染風(fēng)險。五是降低仔豬成本。要深入查擺影響?zhàn)B殖成本的各項要素,合理調(diào)度生產(chǎn),采取精準(zhǔn)飼喂措施,將降本增效落到實處。六是做好銷售工作。要建立靈活銷售機(jī)制,為客戶做好售前、售中和售后的服務(wù),堅持向市場要利潤、向市場要業(yè)績,為公司達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造更多價值。七是做好生產(chǎn)規(guī)劃。要樹立“重培育、常更新”的理念,全面強(qiáng)化養(yǎng)殖全過程管理,加強(qiáng)后備豬調(diào)運(yùn)與培育,及時淘汰性能落后母豬。

新五豐母豬事業(yè)部總經(jīng)理高穎,生產(chǎn)科技部部長吳丹丹陪同調(diào)研。


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