新五豐黨委書記、董事長萬其見調(diào)研郴州地區(qū)代養(yǎng)業(yè)務(wù)和湖南雙新生豬屠宰冷鏈配送項(xiàng)目

發(fā)布時(shí)間：

2025-03-20

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3月19日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）黨委書記、董事長萬其見調(diào)研指導(dǎo)郴州地區(qū)代養(yǎng)業(yè)務(wù)和湖南雙新生豬屠宰冷鏈配送項(xiàng)目（以下簡稱“雙新項(xiàng)目”）。

在郴州代養(yǎng)基地，萬其見實(shí)地查看了養(yǎng)殖設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、場地衛(wèi)生以及生物安全條件等情況，并聽取了關(guān)于公司郴州地區(qū)代養(yǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及未來規(guī)劃的匯報(bào)，重點(diǎn)了解代養(yǎng)戶開發(fā)進(jìn)度和養(yǎng)殖效益情況。

萬其見要求，代養(yǎng)事業(yè)部要緊緊把握市場機(jī)遇，以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)代養(yǎng)開發(fā)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要細(xì)化分解月度任務(wù)，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，合理安排養(yǎng)殖批次和出欄計(jì)劃，優(yōu)化成本管控，提升養(yǎng)殖效率，建立嚴(yán)格的目標(biāo)跟蹤與考核機(jī)制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，全力實(shí)現(xiàn)一季度盈利良好開局。二要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展代養(yǎng)業(yè)務(wù)，積極探索適應(yīng)郴州地區(qū)的代養(yǎng)新模式，引入數(shù)字化管理手段，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖過程實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提升決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三要健全生物安全體系，根據(jù)郴州地區(qū)代養(yǎng)戶的地域特點(diǎn)和養(yǎng)殖規(guī)模，制定差異化的非瘟防控方案，嚴(yán)格落實(shí)人員、物資、車輛進(jìn)出管理，加強(qiáng)對(duì)代養(yǎng)戶和工作人員的生物安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員防疫意識(shí)，從源頭杜絕疾病風(fēng)險(xiǎn)。四要加大代養(yǎng)開發(fā)力度，制定詳細(xì)的年度代養(yǎng)戶發(fā)展計(jì)劃，積極與有條件、有意愿的當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶建立良好關(guān)系，并強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為代養(yǎng)戶解決養(yǎng)殖過程中的各類技術(shù)難題，確保順利達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)。

在雙新項(xiàng)目現(xiàn)場，萬其見實(shí)地察看了生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及污水處理區(qū)等區(qū)域，聽取了雙新項(xiàng)目投產(chǎn)前的工作計(jì)劃和安排。萬其見強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、結(jié)構(gòu)配件、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)建成投產(chǎn)。二要筑牢安全生產(chǎn)防線，高度關(guān)注試生產(chǎn)期間各環(huán)節(jié)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，緊盯重點(diǎn)部位和關(guān)鍵領(lǐng)域，做到安全隱患排查整治常抓不懈。三要統(tǒng)籌抓好籌備工作，做好園區(qū)衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完善等工程掃尾，為服務(wù)新五豐肉品板塊和地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

新五豐總經(jīng)理助理、代養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理李錦林陪同調(diào)研。

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